Leadership: Tipps und Tricks für Start-up Gründer

In der Theorie ist es ziemlich einfach, ein Start-up zu gründen. Mit einer guten Idee kommt schnell ein Businessplan zustande und theoretisch lässt sich damit auch gutes Geld verdienen. Bereits bei der Gründung verpassen es einige Gründer, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. So können sich leicht Fehler einschleichen und bald weiß der Gründe nicht mehr, wo ihm der Kopf steht.
 

Die Idee groß machen

Du hast bestimmt schon davon gehört, dass eine vermeintlich gute Geschäftsidee geklaut wurde. Um das zu vermeiden, wollen viele Startup Gründer ihre Geschäftsidee erstmal für sich behalten. Doch das ist häufig ein großer Fehler, denn du solltest lieber jedem von deiner Idee erzählen – um auch entsprechendes Feedback zu erhalten. Wenn du deinen Kollegen aus der Branche, Bekannten und sogar deiner Familie von deiner Geschäftsidee erzählst, werden sie dir wahrscheinlich unterschiedliche Fragen stellen. Darunter werden sich sicherlich auch solche Fragen befinden, an die du nie gedacht hättest. Diese Fragen helfen dir dabei, dein Start-up aus verschiedenen Perspektiven zu sehen und erfolgreich zu führen.
 

Realistische Ziele setzen

Sicherlich ist es nicht leicht für ein Startup ohne Erfahrungen, realistische und machbare Ziele zu setzen. Besonders am Anfang fällt es schwer vorauszusehen, wann das Produkt fertig wird und wie du es mit den Vorgaben an deine Mitarbeiter halten sollst. Um klare und termingebundene Ziele setzen zu können, solltest du zunächst Zwischenziele definieren. Diese helfen dir dabei, nichts zu überstürzen oder schleifen zu lassen.
 

Den Markt überprüfen

Vor der Start-up Gründung solltest du auf dem nationalen aber auch internationalen Markt prüfen, ob und wie oft deine Idee schon auftaucht. Wenn es deine Geschäftsidee bereits auf dem Markt gibt, musst du nicht gleich aufgeben. Du solltest dir überlegen, wie du dich von deiner Konkurrenz abheben und es besser machen kannst. Nur so wird dein Startup die nötige Aufmerksamkeit erregen und langfristig erfolgreich arbeiten.

Im Bereich Digital Health und mHealth steckt eine Menge Potenzial für Healthcare Startups. Solche Startups brauchen aber vor allem Durchhaltevermögen und die Motivation sich durch alle erdenklichen Regelungen zu arbeiten.  
 

Keine Freunde und Familie einstellen

Klingt doch gut, mit bekannten Gesichtern zusammenzuarbeiten? Auf den ersten Blick vielleicht ja, doch viele Startup Gründer haben schon diesen Fehler gemacht und es früher oder später bereut. Das liegt vor allem daran, dass du bei Freunden und Familie schon mal ein Auge zudrücken und ihnen einiges durchgehen lassen wirst. Denn wenn du es nicht tust, kommt es in den meisten Fällen zum Streit. Das bringt weder dem Start-up noch den Beziehungen etwas Gutes.
 

Mitarbeiter motivieren statt ausbeuten

Gerade am Anfang arbeiten viele Start-up Gründer über die üblichen täglichen Arbeitszeiten hinaus. Doch statt deine Mitarbeiter ständig zu Überstunden zu bewegen, solltest du sie zu guter Leistung motivieren. Nur wenn die Mitarbeiter zufrieden sind, werden sie auch ihr Bestes geben.
 

Das KISS-Prinzip (engl. „Keep it simple, stupid“) befolgen

Du solltest eine möglichst einfache Lösung für deine Herausforderungen suchen. Viele neigen dazu, größere Herausforderungen mit komplizierten Lösungsansätzen anzugehen. Doch nur wenn du dich mit ganzer Kraft auf eine einfache Lösung konzentrieren kannst und nicht unnötig abgelenkt wirst, führst du dein Start-up zum Erfolg.